Remanufacturing

Met remanufacturing geef je gebruikte producten, machines en onderdelen een nieuw leven. Door ze terug te nemen, te herstellen en opnieuw in te zetten, behoud je de waarde die er al in zit. Zo bespaar je grondstoffen, verleng je de levensduur en zet je concrete stappen richting circulair ondernemen.

Dat biedt ook kansen voor je verdienmodel. Een gebruikte machine of component vertegenwoordigt vaak nog veel waarde. Door producten opnieuw op te bouwen en te verkopen, kun je die waarde opnieuw benutten, je dienstverlening uitbreiden en minder afhankelijk worden van nieuwe onderdelen en grondstoffen.

Remanufacturing levert bovendien waardevolle kennis op over je eigen producten. Welke onderdelen gaan lang mee? Waar treedt slijtage op? En wat kan slimmer worden ontworpen of makkelijker worden vervangen? Die inzichten helpen je om service, onderhoud en toekomstige producten te verbeteren. En het mooie is: je hoeft niet te wachten op een nieuwe generatie producten. Je kunt vandaag al beginnen met wat er in de markt staat.

Er gebeurt al veel om remanufacturing in de maakindustrie verder te brengen. Zo laat onderzoek naar een gebruikte melkrobot van Lely zien hoeveel waarde er nog in onderdelen kan zitten. Tegelijkertijd werken bedrijven aan het aantoonbaar maken van de kwaliteit van refurbished producten en onderzoeken ze hoe het bundelen van componentstromen hergebruik rendabeler kan maken. Ook nieuwe technologie biedt kansen, zoals de inzet van AI en beeldherkenning voor slimme demontage in het DUPLO-project. Deze ontwikkelingen laten zien hoe bedrijven samen werken aan praktische oplossingen, nieuwe samenwerkingen en circulaire verdienmodellen.

Inmiddels zijn er steeds meer bedrijven die zich hebben gespecialiseerd in revisie, refurbishment en remanufacturing. Denk aan Remade in Holland, Lekkerkerker, JC-Electronics, IRS Robotics en HR Premium Parts. Zij laten zien hoe het opnieuw inzetten van producten en componenten onderdeel kan zijn van een rendabel verdienmodel. Tegelijkertijd vraagt het structureel organiseren en opschalen van remanufacturing om nieuwe kennis, samenwerking en soms ook andere manieren van ondernemen. Op verschillende plekken in de maakindustrie werken bedrijven, kennisinstellingen en andere partijen samen om kansen te benutten en praktische uitdagingen aan te pakken.

Waar begin je? Welke producten zijn geschikt, hoe maak je de businesscase rond en wat levert het op? Bedrijven die al verder zijn, lopen tegen andere vragen aan. Hoe organiseer je retourstromen? Welke productdata heb je nodig? Hoe regel je kwaliteit en garantie? En hoe ontwerp je nieuwe producten zodat remanufacturing makkelijker wordt?

De Restwaardetool helpt inzicht te verkrijgen in welke waarde je nu laat liggen en wanneer remanufacturing economisch relevant wordt. Veel bedrijven lopen tegen vergelijkbare uitdagingen aan. De Routekaart Remanufacturing schetst de 7 stappen van een remanufacturing-project naar doorlopende business, het belang en de kansen. Door kennis en ervaringen te delen en samen oplossingen te ontwikkelen, hoeven zij niet allemaal zelf het wiel uit te vinden. Het Remanufacturing Collectief ondersteunt bedrijven hierbij. Hierin werken maakbedrijven samen aan praktische vraagstukken, kennisuitwisseling en gezamenlijke projecten. Van ondernemers die de eerste stappen zetten tot bedrijven die hun activiteiten willen uitbreiden of opschalen.

Verschillende partijen, verschillende rollen

Remanufacturing vraagt om samenwerking tussen bedrijven met verschillende kennis en expertise. Machinebouwers kennen hun producten, klanten en het machinepark dat al in gebruik is. Toeleveranciers weten welke waarde er nog in onderdelen zit en hoe deze opnieuw kunnen worden ingezet. Gespecialiseerde revisie- en remanufacturingbedrijven hebben de kennis en ervaring om gebruikte producten te beoordelen, herstellen en testen. Daarnaast zijn partijen nodig die bijvoorbeeld de demontage, retourlogistiek, opslag en verkoop organiseren. Door die partijen samen te brengen, ontstaan mogelijkheden die voor afzonderlijke bedrijven lastig te realiseren zijn. Door kennis, componentstromen en marktvragen te verbinden, kunnen nieuwe circulaire ketens en verdienmodellen ontstaan.